Sin fisuras en lugar de despistados: migración de la interfaz SAP  

El grupo químico finlandés Kemira, con 5.000 empleados, unas ventas anuales de 3.600 millones de euros, 63 centros de producción y ventas en más de 100 países, ha realizado el cambio a una nueva plataforma digital para el futuro en la nube. La empresa no solo ha digitalizado exhaustivamente el mundo SAP ERP existente y lo ha trasladado a S/4 Private Cloud, sino que también ha convertido el panorama de integración global de SAP Process Orchestration a SAP Integration Suite.

El proyecto de transformación recibió el nombre de Leap (salto) por una buena razón, ya que puso en marcha cinco iniciativas estrechamente interrelacionadas al mismo tiempo: la transformación de SAP S/4, la reorganización de finanzas, la introducción de SAP Datasphere como almacén de datos empresarial, una iniciativa de excelencia de datos digitales y la migración completa de 363 interfaces a SAP Integration Suite. "En el momento de la puesta en marcha, se trataba de una de las mayores y más complejas migraciones de interfaces a SAP Integration Suite hasta la fecha", afirma Holger Himmelmann, Director de Consultoría de Integración Empresarial de cbs, al clasificar el alcance. La gran puesta en marcha de las interfaces migradas tuvo lugar al mismo tiempo que la puesta en marcha de S/4".

De la evaluación a la aplicación

La migración de interfaces en Kemira es un anteproyecto para el programa de migración de interfaces de cbs "Integration Suite Uplift", que define un enfoque estándar para la migración de interfaces de SAP Process Integration / Orchestration a SAP Integration Suite. El programa garantiza el éxito de la migración mediante una evaluación exhaustiva de las interfaces, la definición de una hoja de ruta y, por último, la migración real hasta la puesta en marcha de las interfaces. Unos meses antes de la migración, los consultores de cbs empezaron a analizar el panorama de interfaces existente y a desarrollar una hoja de ruta para la migración. En primer lugar, se definió una estrategia de integración básica utilizando la metodología SAP Integration Solution Advisory Methodology (ISA-M). Los resultados de esta primera fase se pusieron a prueba utilizando distintos escenarios para comprobar su aplicabilidad e identificar posibles excepciones.

Del estado actual a la sustitución

A cada interfaz se le asignó un enfoque de migración adecuado, que iba desde una migración "tal cual" sin ajustes técnicos hasta un "ajuste tecnológico" o un "rediseño" o "sustitución", por ejemplo con SAP Pre-Packaged Con-tent. Además, se hizo una estimación del esfuerzo de migración para cada interfaz utilizando tamaños de camisetas. Con la ayuda de estos resultados y del plan de proyecto concreto para la migración, se pudo integrar la migración de interfaces en el programa Leap. "Empezamos con una visión de alto nivel en una sola diapositiva de PowerPoint, que básicamente mostraba un paisaje del sistema que incluía todos los componentes relevantes para la integración. Durante la evaluación, desarrollamos esta visión junto con cbs hasta que tuvimos un diseño de integración claro para cada escenario. Fue estupendo ver cómo nuestra idea inicial se hacía realidad durante la migración real y cómo el equipo de cbs transfería gradualmente las interfaces a la arquitectura de destino prevista", afirma Miikka Vainionpää, director senior de arquitectura empresarial de TI e integraciones de Kemira.

Durante la evaluación, el equipo del proyecto identificó posibles candidatos para mejoras y rediseños de la interfaz que podrían llevarse a cabo con un esfuerzo razonable durante la migración. 

Acelerar la aplicación

El objetivo no era realizar una migración 1:1, sino crear valor añadido para la empresa, sobre todo en lo que respecta a la velocidad de implantación de futuras interfaces. Al llevar a cabo la migración como parte de la iniciativa S/4, existía la posibilidad de realizar una prueba conjunta de extremo a extremo que incluyera todas las interfaces, lo que supuso una menor carga para las unidades de negocio, ya que todas las personas pertinentes estaban disponibles y asignadas al proyecto de todos modos. La migración de interfaces se llevó a cabo siguiendo el lema "Reutilizar donde sea posible. Rediseñar cuando suponga un valor añadido real". En el caso de las interfaces de la categoría "As-Is", las asignaciones de SAP Process Orchestra se importaron a SAP Integration Suite y se reutilizaron.

Las actividades para las interfaces en las categorías "Ajuste técnico" o "Rediseño" fueron mucho más complejas: todos los mapeos Java existentes se convirtieron en scripts Groovy. Las búsquedas en el sistema ERP back-end dentro del mapeo de middleware, que anteriormente se realizaban mediante llamadas RFC clásicas, se sustituyeron por llamadas a servicios OData estándar o vistas CDS personalizadas en S/4 Hana. Esto garantizó un acceso controlado y seguro a los datos en el backend de S/4 Hana, lo que no supone ningún riesgo para la capacidad de actualización del sistema. Los scripts de mapeo XSLT de muchas interfaces existentes se reutilizaron y adaptaron a SAP Integration Suite.

Además de la migración de las interfaces principales, se introdujo SAP API Management como capa central de gestión de API para crear un punto de acceso central para escenarios de integración basados en API. Las API se realizaron en consecuencia para todas las interfaces entrantes basadas en http en la red de Kemira para garantizar los estándares de seguridad en toda la empresa. Los recursos compartidos de archivos clásicos se sustituyeron por Azure Files Service, un almacenamiento de archivos que proporciona acceso basado en servicios web a la estructura de directorios. Todos estos aspectos requirieron personalizaciones adicionales de las interfaces, pero fueron cruciales para lograr una arquitectura de destino limpia. Durante la ejecución del proyecto, SAP Integration Suite no ofrecía ninguna solución lista para usar para las interfaces Swift. Los consultores de cbs implantaron una solución personalizada con la opción de sustituir estas interfaces por contenido proporcionado por SAP en una fecha posterior.

Uno de los principales retos a lo largo de la migración fue equilibrar los rediseños y mejoras de las interfaces con la reutilización de los artefactos existentes para maximizar los beneficios y completar la migración de todas las interfaces en el tiempo y con la calidad especificados. Para lograrlo, los arquitectos de cbs y Kemira colaboraron estrechamente.

Probar las interfaces migradas en SAP Integration Suite fue un factor decisivo para garantizar la correcta implementación de todas las interfaces. Por este motivo, el equipo del proyecto decidió utilizar la herramienta de pruebas Figaf para llevar a cabo las pruebas de regresión de las interfaces. La herramienta basada en la nube lee mensajes de SAP Process Orchestration existente y los procesa a través de la interfaz correspondiente en SAP Cloud Integration. Este enfoque de prueba se utilizó para grandes partes de las interfaces migradas y ofreció ventajas significativas en términos de velocidad de prueba y trazabilidad.

Realización de la producción

Todas las iniciativas del programa Leap se implantaron en paralelo y se pusieron en marcha con un enfoque big-bang tras una duración del proyecto de 15 meses, un tiempo récord para una transformación tan completa. Desde entonces, las 363 interfaces funcionan de forma estable en SAP Integration Suite y se ha sustituido SAP Process Orchestration. Los rediseños llevados a cabo han permitido un funcionamiento más estable y fluido, mientras que la limpieza general de la arquitectura de interfaces ha aumentado el ritmo de desarrollo de nuevos requisitos. "Kemira ha dado el salto a la empresa en la nube y ha digitalizado todo su mundo de procesos. El Grupo se encuentra ahora en una posición de partida ideal. Con la plataforma implementada, la empresa puede enlazar con todos los desarrollos posteriores de SAP y siempre está a la última en cuanto a tecnología. Esto supone una auténtica ventaja innovadora frente a otras empresas que quizá no alcancen este nivel de desarrollo hasta dentro de cinco años", explica Rainer Wittwen, CEO de cbs.   

La cooperación entre Kemira y cbs en el ámbito de la integración no termina con la puesta en marcha. La colaboración de confianza continuará con la creación por parte de cbs de un equipo DevOps en Kemira, que se encargará tanto de los nuevos desarrollos como del soporte productivo de todas las interfaces de SAP Integration Suite. Además, cbs está desarrollando actualmente un concepto integral para la integración de socios B2B con Kemira.

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